一棒接一棒,光大集团召开2019年中工作会议_中青

2020-03-04 作者:网站首页   |   浏览(70)

7月16日,光大集团2019年年中工作会议在天津光大大学召开。会议总结分析上半年经营情况,部署下半年工作,强调要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,将“价值创造”和改革发展向纵深推进。

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光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并做题为《有志者 事竟成》的讲话。光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议,集团领导吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京、付万军出席会议。

    1月23日,天津滨海新区,新落成的光大大学在阳光下傲然挺立,光大集团2019年工作会议在此隆重举行。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,按照中央经济工作会议精神和中央领导同志重要批示要求,以哀兵必胜的勇气,稳中求进,变中求机,抓住机遇,迎难而上,打造价值创造年,不断提升发展的高度、深度、广度,进一步做精金融,做优实业,以高质量发展做强集团,把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。

李晓鹏强调,集团各板块、各企业、各部门要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,认真贯彻中央“六稳”工作要求,落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针,按照年初各项工作部署,坚持“稳中求进、变中求机”工作总要求,依照半年对标会工作安排,不忘初心找差距,牢记使命抓落实,聚焦战略促发展,防范风险立规矩,心怀哀兵必胜的勇气,迈好改革发展的步伐,追求创造价值,保质保量完成全年经营任务,在高质量发展的跑道上奋力前行。

    光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并作工作报告,党委副书记、监事长朱洪波主持会议并总结。集团领导吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席。

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▲ 中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作报告

上半年经营成果丰硕

2018:丰收之年

2019年上半年,光大集团牢牢把握年初确定的“稳中求进、变中求机”工作总要求,紧紧围绕“价值创造”工作主线,把“不忘初心、牢记使命”主题教育作为巨大精神动力,拓展了去年以来经营管理稳中向好、社会形象持续提升、广大员工士气高涨的发展态势,各方面工作都取得了可喜变化,有了明显进展。

    李晓鹏用“丰收之年”总结了光大集团2018年工作。

上半年,光大集团主要财务指标全面向好,经营成果丰硕。截至6月末,集团总资产站上5万亿新台阶,达到5.1万亿元,较年初增长6.5%;经济效益大幅增长,实现营业收入992亿元、净利润270亿元,同比分别增长26.9%、18.3%;拨备前利润达到561亿元,同比增长32.3%;运营效率持续改善,净资产收益率同比提高0.79个百分点,成本收入比同比下降2.03个百分点,整体投入产出效率不断提高,内源积累和股东回报能力不断增强;金融、实业两大板块盈利贡献更为均衡;预算执行快于时间进度,各项经营实现了时间过半、任务过半的阶段性目标。

    这一年,光大集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,按照年初确定的战略目标,稳中求进、质效并举、拼搏进取,营造了经营向好与士气高涨的良好态势,实现了战略起步年的良好开局。

 

    一场值得点赞的漂亮仗

下半年经营发展要求

    截至2018年末,光大集团合并总资产达到4.8万亿元,较年初增长7%;营业收入大幅提升,达到1617亿元,同比增长19%;拨备前利润显著增长,达到888亿元,同比增长18%;财务储备不断夯实,全年拨备支出358亿元,同比增长68%。光大集团金融、实业协同发展,收入同比增量均超百亿。其中,金融板块同比增长17%,实业板块同比增长26%。尤为突出的是,光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用,营业收入增速明显。

从下半年经营发展要求看,会议要求,金融板块要聚焦经济社会发展重点领域、薄弱环节和民生需求,持续推进服务创新、产品创新、模式创新,通过加大资金投入投放力度、服务供给侧结构性改革、支持民营经济发展、大力发展普惠金融、打造光大民生品牌等措施,助力经济稳定增长,产业转型升级,全面提升服务实体经济的效率和水平。

    战略优化开花结果

实业板块要聚焦专业领域,集中优势资源,创新商业模式,更好满足人民美好生活需要。大环保产业要加大环保项目营销和实施力度,坚持“五管齐下”,主动进入垃圾分类产业,并动员光大力量参与“无废城市”建设;大旅游产业要坚持“旅游 ”发展方向,实现文旅产业新跨越,形成光大自己的文旅产业体系;大健康要坚定“医药商业 智慧医疗 养老康复”生态圈方向,培育光大养老产业可持续发展模式;新科技产业要加快“6 2 2”信息化项目建设,“打卡”5G时代。

    经过年初同业对标,集团新一届党委提出了建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略构想,并组织开展了战略优化工作,用相对较短时间,形成了一份比较符合光大实际,具有较强指导意义的战略优化成果。为推动战略落地,集团部署开展了战略宣贯、战略分解落实、强化战略管控、健全常态对标机制等一系列工作,战略优化开花结果、顺利收官。

集团总部一要更加注重协调,以六大E-SBU为平台,进一步向协同发展要效益。二要更加注重风险,坚决把存量风险化解好,不出新的风险。三要更加注重质量,抓紧推进成熟的重组整合项目,全面开打“瘦身健体”硬仗。四要更加注重人才,要学习光大银行“招贤馆”和公开选聘干部的好做法,把总部打造成人才高地。五要更加注重政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设。

    深化改革大幕开启

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    2018年,集团从强总部建设、队伍建设、激励机制、协同发展、科技创新等方面启动实施全面深化改革,集团面貌焕然一新,全员上下思改革、议创新、促发展的氛围空前高涨。推进总部内设机构优化改革,初步解决了长期以来总部管理虚化问题;成立生态环保、文旅健康、科技创新三个事业部,助力打造“三大一新”战略业务版图;对中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理,提升了经营效率; 以深改办招聘为起点,开展了文旅、健康、资产管理、审计、保险等6个板块的人才公开招聘;全年综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、公开招聘等方法,新提拔处级以上干部66人;制定“光大27条”、实施党建和经营管理“双KPI”考核,使激励机制更趋完善;六大E-SBU生态圈建设全面进入落地实施;全年由集团领导带队会谈或签约战略客户达77家;IT战略规划顺利完成,“6 2 2”信息化建设项目启动,科技创新为光大注入新活力。

▲光大集团党委书记、董事长李晓鹏讲话

    2018年,光大集团积极参与三大攻坚战、服务实体经济,在风险防范、扶贫攻坚、污染防治、支持实体经济等方面取得了系列实效。开发“农民工工资保函”,布局乡村自助银行及助农取款服务点,搭建扶贫县文化旅游资源平台,为解决“因病返贫”难题建设首批村级远程医疗诊室,履行好央企社会责任。一年来,集团畅通员工心声渠道,回应员工关切,以融融真情建好光大家园,通过多策并举聚积起改革发展的强大人气。集团党委创新党建工作思路、将学习教育常态化、实施党建绩效考核、持之以恒正风肃纪,党的建设得到巩固,为集团战略提供了坚强保障。

 

哀兵必胜 骄兵必败

全面深化改革实现高质量发展

    李晓鹏引用《道德经》中“祸莫大于轻敌,轻敌几丧吾宝,故抗兵相加,哀者胜矣”告诫全集团,“哀”是态度问题,在建设世界一流金控集团的征程中,光大才迈出第一步,必须保持清醒头脑,必须牢记肩负责任,必须放低姿态、脚踏实地、砥砺前行。做到“哀兵必胜”需要集团上下刀刃向内,强化问题意识,坚持问题导向,加大问题分析,找出当前差距和不足,不犹豫、不动摇、不含糊、不迟疑,一步一个脚印地去解决。

会议指出,光大集团要通过自我加压和自我挑战,加快推进集团改革发展各项工作,提升自身价值、讲好光大故事,促进集团高质量发展,把光大的事业不断推向前进、推向新的发展高度。

2019:价值创造年

第一,推动整合重组,提升集团自身价值。要整合同类业务子公司,处理无效资产,解决内部交叉持股,压缩管理层级。

    李晓鹏指出,光大集团与国家的发展紧密相连,五大新机遇为光大提供了新的发展机会,与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合,与三大一新优秀产业相支撑,光大机遇无限,前途光明。

第二,打造E-SBU商业模式,提升金控协同价值。要实现六大E-SBU高质量运行,建立健全运行配套机制;全力推进三大重点区域生态圈建设;更加注重战略客户合作实效;加强协同产品创新,助力打造战略生态圈;按计划进度推进E-SBU协同平台建设,力争设计推出一批协同名品,完成一批行业客户综合解决方案。

    有米要喂下蛋的鸡

第三,主动化解风险,提升发展质量价值。要树牢底线思维,守住风险底线,确保不发生新增重大风险。从风控体系抓起,堵塞体制漏洞,切实做强总部,完善授权管理,强化子公司管控,严格责任追究。

    李晓鹏要求,2019年,集团各企业要继续以KPI考核为导向,坚持内比不唯预算、外比紧盯同业,推进高质量发展。落实好集团在2018年会谈或签约的77家战略客户的后续合作,关键在于要开发出类似于大国工匠服务包、特斯联智慧城市、云缴费、存款证明等一系列可以称得上“杀手锏”的名品。金融板块要加大服务创新、协同创新和经营创新,突出品牌、培育名星、建设名店、开发名品,做大做强光大生态圈,尽快扭转部分金融企业盈利能力偏弱的局面,实现营收、利润“双提升”、“双跑赢”。实业板块要聚焦于细分专业领域,集中资源,做优产品、客户与市场,走专业化发展道路。“大环保”要稳步推进产业布局、“大旅游”要复制“两镇”、“耀悦”、“联科”成功运营模式、“大健康”要培育“医药商业 智慧医疗 养老康复”生态圈,打造光大健康品牌。

第四,提高资本贡献,提升资本回报价值。要建立资本管理与评价机制;完善资本有偿使用的基本制度,提升资本回报水平;加快推进结构调整,走轻、重资本结合的发展道路。多措并举加大对资本使用的硬约束,让资本创造更多价值。

    说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业

第五, 加快品牌建设,提升光大无形价值。要围绕“家园、阳光、崇商、担当”光大新文化,完善一个光大品牌架构,展示新时代光大新形象。不断完善品牌授权维权体系,积极防范系统性声誉风险。

    李晓鹏指出,把2019年确定为光大的“价值创造年”。紧扣“价值创造”这一主题,说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业,下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。要围绕六个方面实现价值创造:

 

    一.继续加强总部建设,发挥强总部对价值创造的龙头带动作用。

以一流党建为改革发展提供坚强政治保障

    二.加强科技支撑,发挥对价值创造的提升作用。

会议指出,全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是集团上半年加强党的建设一项十分重要的工作。目前,主题教育时间已经过半,集团各级党组织和全体党员要以高度的使命感、责任感和紧迫感,继续坚持高标准、严要求,在中央第二十六指导组的指导与帮助下,确保主题教育在光大集团高质量开展。

    三.推动并购重组,通过推进交叉业务整合、对外并购、压缩企业层级,从内涵与外延两方面加大力度,实现价值创造。

会议对下一阶段主题教育工作提出五点要求:

    四.加强E-SBU建设,实现六大条线战略生态圈初步成型、三大区域生态圈(京津冀、长三角、粤港澳大湾区)实质性起步、集团“朋友圈”战略合作成果落地、E-SBU协同平台一期建设完成,提升集团系统价值融合能力。

第一,持续强化理论武装,真正做到“理论学习有收获”。集团各级党委继续做好示范引领,集团党委要通过确保学习的数量、质量和时间,提高学习效果;各机关党委、基层党支部要在引导业余自学的基础上,组织全体党员开展集中学习;集团主题教育办公室要加大对学习效果的检验。

    五.提升资本贡献,通过提升集团总部资本运营和投资管理能力、强化EVA和ROA计量、增强资本回报的激励约束,强化资本成本理念、提高资本贡献水平。

第二,不断提高政治站位,真正做到“思想政治受洗礼”。集团各级党组织和党员领导干部要通过主题教育的开展,特别是对习近平新时代中国特色社会主义思想的深入学习,进一步坚定马克思主义信仰和中国特色社会主义信念,加深对“两个维护”内涵的深刻认识,增强政治自觉、思想自觉、行动自觉,真正做到真学真懂真信真用。

    六.实现个人价值,加快“光大27条”落实,使各方面人才各得其所、尽展其长。

第三,大力弘扬担当文化,真正做到“干事创业敢担当”。要把主题教育与集团加快“光大27条”相结合,加大正面激励,加强负面惩戒,切实改进工作作风,激发出光大广大干部员工担当作为、干事创业的激情与潜力。

    一鼓作气夺胜利

第四,努力践行党的宗旨,真正做到“为民服务解难题”。对内要真心实意响应好集团广大干部员工的心声,对外要为满足人民美好生活需要努力工作。

    李晓鹏要求,2019年,集团要始终以加强党的建设为战略保障,继续完成好中央各项重大战略决策部署和重点任务。

第五,坚持加强党的建设,真正做到“清正廉洁作表率”。要加强总部建设,夯实基层责任,打造规范支部,持之以恒正风肃纪。

    一.继续打好三大攻坚战。始终加强风险防控,持续助力脱贫攻坚,始终支持污染防治。

李晓鹏最后强调,全体光大人要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,发扬总书记提倡的“我将无我,不负人民”的担当精神,以正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,振奋精神,以“功成不必在我,功成必定有我”的境界,以“逢山开路、遇水架桥”的决心,勇于担当,积极进取,不断开创集团高质量发展新局面,以优异成绩向新中国成立70周年献礼!

    二.服务好实体经济,集团旗下各金融企业要坚持四个“一视同仁”,用更具体、更实用的措施,重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵问题,打通资金到达实体经济的“最后一公里”,增强实体经济内生动力。

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    三.打造民生工程,创新光大民生服务包,开发民生工程名品,做好民生产品整合营销。

▲光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议

    四.积极参与香港经济社会建设,认真履行言政职能,更好服务香港长期繁荣稳定。

 

    五.以党的建设为政治保障,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,全面推进具有光大特色的党建工作深入开展,以一流党的建设保障一流企业建设。

光大集团高管、董事会秘书叶振勇;集团董事、监事;集团总部各部门负责人;各一级企业领导班子成员,光大控股、光大国际领导班子成员;光大银行各部门、各分行主要负责人参加会议。集团总部副处级以上、银行总行部门其他负责人、银行分行中层(支行行长级)和其他企业相应级别负责人在视频分会场参会。

    改革向前进,战略长一寸

    李晓鹏强调,推进战略,关键还是靠改革! 2019年某种意义上也是战略深化年、改革深化年,光大要抢抓历史机遇,在坚定战略定力的前提下,以全面深化改革激发活力,增添动力,提升能力,把战略目标落实好。

    一.以市场化为导向,在用人、薪酬、考核、重组等方面加大市场化改革力度,从市场化经营机制、选人用人机制、激励分配机制等方面实现突破。

    二.围绕现代企业制度,引领各项体制机制改革,实现各方面工作迈上新台阶。

    三.以实施国际化为契机,强化国际化思维,迈出国际化步伐,发挥走出去对价值创造的作用。

    四.以光大新文化为载体,持续进行文化建设,做到润物细无声。

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▲ 中国光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议

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    光大集团高管、董事会秘书叶振勇,集团董事、监事;集团各部门负责人;各企业领导班子成员(14家直属企业及光大控股、光大国际);光大银行总行各部门、各分行及各子公司主要负责人;光大投资、光大置业、光大会展主要负责人;特邀单位领导参加会议。同时,会议设分会场进行了视频直播。

    分组讨论实况

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▲ 会间,参会代表还重点就工作会议主报告进行了分组充分讨论。

番外

    兄弟伙都给力

    2018年,光大各企业继续保持较好发展势头。

    综合金融方面,光大银行继续发挥集团主力军和压舱石作用,以战略为引领,加强好班子、好战略、好产品、好队伍、好风控建设,推进“双调两转”,打了一场值得点赞的漂亮仗。光大信托坚持回归信托本源,经营业绩跑赢行业均值和对标同业。光大保险原保险保费排名大幅提升,新单业务价值实现正增长。光大金瓯资产负债增长速度、净利润等指标优于对标企业。光大控股特斯联发展引人瞩目。中飞租哈尔滨拆机中心正式投产,稳步推进从纯飞机租赁业务向全产业链转型。光大金控积极参与筹建大旅游、大环保、大健康等基金,推进产业布局转型。光大证券债券承销、资产证券化、期货等部分业务较上年有所进步。

    “三大一新”产业布局逐步优化。大环保产业不断巩固市场优势地位。光大国际经营业绩喜人,成绩靓丽。光大实业“农村生活污水治理 生态厕所”建设系统性解决方案在兰考县试点推进。光大永年在港交所主板上市,为物业板块的持续发展打开空间。中青旅控股营业收入实现了近三年来的快速增长,发展好于大势。嘉事堂不断创新业务方式,销售增长率、利润增长率均显著高于行业平均水平。青旅集团、中青实业改制工作顺利完成,为下一步发展打下基础。光大科技从零起步,管理日益规范,经营实现盈利。

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