跑出价值创制年_中国青少年旅遨游网,中黄炎子

2020-04-15 作者:网站首页   |   浏览(71)

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图片 37月23日,光大集团2018年年中工作会议在北京召开。会议总结了上半年成绩,学习贯彻实施中长期发展战略和IT战略规划,部署了下半年工作。会议强调,要精准掌握集团中长期发展战略和IT战略规划的精髓,实施“敏捷、科技、生态”三大战略转型,打造六大E-SBU,扎实推进战略优化成果落地生根,开启一流企业建设新征程。

    1月23日,天津滨海新区,新落成的光大大学在阳光下傲然挺立,光大集团2019年工作会议在此隆重举行。会议强调,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,按照中央经济工作会议精神和中央领导同志重要批示要求,以哀兵必胜的勇气,稳中求进,变中求机,抓住机遇,迎难而上,打造价值创造年,不断提升发展的高度、深度、广度,进一步做精金融,做优实业,以高质量发展做强集团,把一流金控集团建设扎扎实实向前推进。

光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并做题为《战略引领 担当有为 扎实工作 开启一流企业建设新征程》的重要讲话。集团党委副书记、监事长朱洪波主持总结发言环节,集团领导吴少华、张金良、吴富林、谢志斌、蔡允革、葛海蛟出席会议。

    光大集团党委书记、董事长李晓鹏出席会议并作工作报告,党委副书记、监事长朱洪波主持会议并总结。集团领导吴少华、蔡允革、葛海蛟、单记京出席。

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一、上半年工作开局良好

▲ 中国光大集团党委书记、董事长李晓鹏作工作报告

2018年上半年,光大集团认真贯彻执行中央各项方针政策,按照年初工作会议确定的战略目标扎实推进各项工作。截至6月末,光大集团合并总资产达到4.68万亿元,较年初增长4.7%。营业收入大幅提升,达到774亿元,同比增长20%。盈利能力显著增强,实现净利润225亿元,同比增长7.2%。各项预算指标全部实现时间过半、任务过半。

2018:丰收之年

上半年,集团总部各部门以战略引领实现经营发展,深化改革实现多点突破,协同发展效应初步显现,风控体系不断健全,提质增效力度加大,队伍建设不断加强,政治建设不断深入,扶贫工作成效明显,员工士气得到提振,各项管理工作取得较好成绩。

    李晓鹏用“丰收之年”总结了光大集团2018年工作。

二、如何理解、学习和落实战略规划

    这一年,光大集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大精神,按照年初确定的战略目标,稳中求进、质效并举、拼搏进取,营造了经营向好与士气高涨的良好态势,实现了战略起步年的良好开局。

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    一场值得点赞的漂亮仗

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    截至2018年末,光大集团合并总资产达到4.8万亿元,较年初增长7%;营业收入大幅提升,达到1617亿元,同比增长19%;拨备前利润显著增长,达到888亿元,同比增长18%;财务储备不断夯实,全年拨备支出358亿元,同比增长68%。光大集团金融、实业协同发展,收入同比增量均超百亿。其中,金融板块同比增长17%,实业板块同比增长26%。尤为突出的是,光大银行发挥了集团主力军和压舱石作用,营业收入增速明显。

李晓鹏指出,近半年来,在集团党委的领导下,在各方全力支持、配合下,经过几上几下、反复讨论、数易其稿,战略优化工作圆满收官,形成了一份比较符合光大实际,具有较强指导意义的战略优化报告。同时制定了IT战略规划,为集团整体战略落地实施提供了科技动力支撑。

    战略优化开花结果

会议要求,要从三个方面理解、学习和落实两项战略规划。

    经过年初同业对标,集团新一届党委提出了建设具有全球竞争力的世界一流金融控股集团战略构想,并组织开展了战略优化工作,用相对较短时间,形成了一份比较符合光大实际,具有较强指导意义的战略优化成果。为推动战略落地,集团部署开展了战略宣贯、战略分解落实、强化战略管控、健全常态对标机制等一系列工作,战略优化开花结果、顺利收官。

1.两项战略优化成果与年初战略构想的关系

    深化改革大幕开启

中长期发展战略论证了战略目标的可行性,论证了两步走战略路线的必要性,论证了有选择地培育“四三三”优秀产业的合理性;IT 战略规划论证了以科技作为战略支撑的必然性。

    2018年,集团从强总部建设、队伍建设、激励机制、协同发展、科技创新等方面启动实施全面深化改革,集团面貌焕然一新,全员上下思改革、议创新、促发展的氛围空前高涨。推进总部内设机构优化改革,初步解决了长期以来总部管理虚化问题;成立生态环保、文旅健康、科技创新三个事业部,助力打造“三大一新”战略业务版图;对中青旅控股、嘉事堂、光大金瓯、光大科技、光大文投五家企业实施拉直管理,提升了经营效率; 以深改办招聘为起点,开展了文旅、健康、资产管理、审计、保险等6个板块的人才公开招聘;全年综合运用内部推选、外部交流、公开遴选、公开招聘等方法,新提拔处级以上干部66人;制定“光大27条”、实施党建和经营管理“双KPI”考核,使激励机制更趋完善;六大E-SBU生态圈建设全面进入落地实施;全年由集团领导带队会谈或签约战略客户达77家;IT战略规划顺利完成,“6 2 2”信息化建设项目启动,科技创新为光大注入新活力。

2.精准掌握两项战略的精髓

    2018年,光大集团积极参与三大攻坚战、服务实体经济,在风险防范、扶贫攻坚、污染防治、支持实体经济等方面取得了系列实效。开发“农民工工资保函”,布局乡村自助银行及助农取款服务点,搭建扶贫县文化旅游资源平台,为解决“因病返贫”难题建设首批村级远程医疗诊室,履行好央企社会责任。一年来,集团畅通员工心声渠道,回应员工关切,以融融真情建好光大家园,通过多策并举聚积起改革发展的强大人气。集团党委创新党建工作思路、将学习教育常态化、实施党建绩效考核、持之以恒正风肃纪,党的建设得到巩固,为集团战略提供了坚强保障。

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哀兵必胜 骄兵必败

要从战略转型的重要内涵、光大发展愿景和价值观、世界一流指标体系的创设价值、各业务板块的发展定位、全面深化改革战略、数字化转型与科技创新战略、E-SBU 协同战略、投融资与并购重组战略、陆港联动战略、风险管理战略、人力资本管理战略、企业文化与品牌战略、加强党的领导等十三个方面精准掌握两项战略的精髓。

    李晓鹏引用《道德经》中“祸莫大于轻敌,轻敌几丧吾宝,故抗兵相加,哀者胜矣”告诫全集团,“哀”是态度问题,在建设世界一流金控集团的征程中,光大才迈出第一步,必须保持清醒头脑,必须牢记肩负责任,必须放低姿态、脚踏实地、砥砺前行。做到“哀兵必胜”需要集团上下刀刃向内,强化问题意识,坚持问题导向,加大问题分析,找出当前差距和不足,不犹豫、不动摇、不含糊、不迟疑,一步一个脚印地去解决。

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2019:价值创造年

特别是,作为中央管理的金融企业,光大具有党中央、国务院直接领导、各部委协调支持的政治优势。建设世界一流企业新征程中,要按照党的建设、企业建设“五双”目标要求,始终坚定正确的政治方向,把坚持党的全面领导作为战略保障贯彻始终,确保在改革和发展过程中始终沿着正确的方向前进。

    李晓鹏指出,光大集团与国家的发展紧密相连,五大新机遇为光大提供了新的发展机会,与综合金融、产融合作、陆港两地特色相融合,与三大一新优秀产业相支撑,光大机遇无限,前途光明。

3.扎实推进战略优化成果落地生根

    有米要喂下蛋的鸡

要坚持“学习宣贯、分解督办、对标考核、优化调整”十六字方针,抓好战略部署实施。集团上下要按照集团党委统一部署,采取多种方式,运用多种载体,迅速掀起学习宣传贯彻新战略的热潮;集团总部各部门要根据职责分工,将战略举措任务分解到位,责任到人;要做好对标考核,坚持和完善半年战略对标工作机制,进一步提高对标水平,拿出措施,压实责任;要做好优化调整,确保发展战略与时俱进。

    李晓鹏要求,2019年,集团各企业要继续以KPI考核为导向,坚持内比不唯预算、外比紧盯同业,推进高质量发展。落实好集团在2018年会谈或签约的77家战略客户的后续合作,关键在于要开发出类似于大国工匠服务包、特斯联智慧城市、云缴费、存款证明等一系列可以称得上“杀手锏”的名品。金融板块要加大服务创新、协同创新和经营创新,突出品牌、培育名星、建设名店、开发名品,做大做强光大生态圈,尽快扭转部分金融企业盈利能力偏弱的局面,实现营收、利润“双提升”、“双跑赢”。实业板块要聚焦于细分专业领域,集中资源,做优产品、客户与市场,走专业化发展道路。“大环保”要稳步推进产业布局、“大旅游”要复制“两镇”、“耀悦”、“联科”成功运营模式、“大健康”要培育“医药商业 智慧医疗 养老康复”生态圈,打造光大健康品牌。

三、下半年工作部署

    说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业

对下半年工作,会议要求,要按照年初确定的“稳中求进、质效并举”工作总基调,密切关注形势,沉着冷静,坚定信心,保持定力,突出重点,稳中有进,妥善处理好改革发展稳定的关系,保质保量完成全年工作任务。

    李晓鹏指出,把2019年确定为光大的“价值创造年”。紧扣“价值创造”这一主题,说有价值的话,做有价值的事,办有价值的企业,下大力气为社会、为股东、为员工创造出更大价值。要围绕六个方面实现价值创造:

各板块要认真对照集团中长期发展战略要求,将自身战略融入集团整体发展战略之中。要深入推进光大特色全面风险管理体系建设,推动集团全面深化改革向纵深发展,加大协同发展力度,加快推进企业文化与品牌建设,将集团党建工作推向深入,进一步推进集团系统管理和建设工作。

    一.继续加强总部建设,发挥强总部对价值创造的龙头带动作用。

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    二.加强科技支撑,发挥对价值创造的提升作用。

朱洪波就贯彻落实会议精神重点提出三点要求:要认真学习,深刻领会,着力抓好李晓鹏董事长讲话和会议精神的传达贯彻;要结合实际,压实责任,全面落实好中长期发展战略部署和下半年各项目标任务;要高举旗帜,坚定方向,始终把加强党的建设作为实现战略目标的坚强政治保障。

    三.推动并购重组,通过推进交叉业务整合、对外并购、压缩企业层级,从内涵与外延两方面加大力度,实现价值创造。

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    四.加强E-SBU建设,实现六大条线战略生态圈初步成型、三大区域生态圈(京津冀、长三角、粤港澳大湾区)实质性起步、集团“朋友圈”战略合作成果落地、E-SBU协同平台一期建设完成,提升集团系统价值融合能力。

光大集团高管、董事会秘书叶振勇;集团董事、监事;集团总部各部门负责人;各一级企业领导班子成员,光大控股、光大国际领导班子成员;光大银行各部门、各分行主要负责人参加会议。

    五.提升资本贡献,通过提升集团总部资本运营和投资管理能力、强化EVA和ROA计量、增强资本回报的激励约束,强化资本成本理念、提高资本贡献水平。

    六.实现个人价值,加快“光大27条”落实,使各方面人才各得其所、尽展其长。

    一鼓作气夺胜利

    李晓鹏要求,2019年,集团要始终以加强党的建设为战略保障,继续完成好中央各项重大战略决策部署和重点任务。

    一.继续打好三大攻坚战。始终加强风险防控,持续助力脱贫攻坚,始终支持污染防治。

    二.服务好实体经济,集团旗下各金融企业要坚持四个“一视同仁”,用更具体、更实用的措施,重点解决好民营企业和小微企业融资难、融资贵问题,打通资金到达实体经济的“最后一公里”,增强实体经济内生动力。

    三.打造民生工程,创新光大民生服务包,开发民生工程名品,做好民生产品整合营销。

    四.积极参与香港经济社会建设,认真履行言政职能,更好服务香港长期繁荣稳定。

    五.以党的建设为政治保障,全面贯彻落实新时代党的建设总要求,以政治建设为统领,全面推进具有光大特色的党建工作深入开展,以一流党的建设保障一流企业建设。

    改革向前进,战略长一寸

    李晓鹏强调,推进战略,关键还是靠改革! 2019年某种意义上也是战略深化年、改革深化年,光大要抢抓历史机遇,在坚定战略定力的前提下,以全面深化改革激发活力,增添动力,提升能力,把战略目标落实好。

    一.以市场化为导向,在用人、薪酬、考核、重组等方面加大市场化改革力度,从市场化经营机制、选人用人机制、激励分配机制等方面实现突破。

    二.围绕现代企业制度,引领各项体制机制改革,实现各方面工作迈上新台阶。

    三.以实施国际化为契机,强化国际化思维,迈出国际化步伐,发挥走出去对价值创造的作用。

    四.以光大新文化为载体,持续进行文化建设,做到润物细无声。

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▲ 中国光大集团党委副书记、监事长朱洪波主持会议

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    光大集团高管、董事会秘书叶振勇,集团董事、监事;集团各部门负责人;各企业领导班子成员(14家直属企业及光大控股、光大国际);光大银行总行各部门、各分行及各子公司主要负责人;光大投资、光大置业、光大会展主要负责人;特邀单位领导参加会议。同时,会议设分会场进行了视频直播。

    分组讨论实况

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▲ 会间,参会代表还重点就工作会议主报告进行了分组充分讨论。

番外

    兄弟伙都给力

    2018年,光大各企业继续保持较好发展势头。

    综合金融方面,光大银行继续发挥集团主力军和压舱石作用,以战略为引领,加强好班子、好战略、好产品、好队伍、好风控建设,推进“双调两转”,打了一场值得点赞的漂亮仗。光大信托坚持回归信托本源,经营业绩跑赢行业均值和对标同业。光大保险原保险保费排名大幅提升,新单业务价值实现正增长。光大金瓯资产负债增长速度、净利润等指标优于对标企业。光大控股特斯联发展引人瞩目。中飞租哈尔滨拆机中心正式投产,稳步推进从纯飞机租赁业务向全产业链转型。光大金控积极参与筹建大旅游、大环保、大健康等基金,推进产业布局转型。光大证券债券承销、资产证券化、期货等部分业务较上年有所进步。

    “三大一新”产业布局逐步优化。大环保产业不断巩固市场优势地位。光大国际经营业绩喜人,成绩靓丽。光大实业“农村生活污水治理 生态厕所”建设系统性解决方案在兰考县试点推进。光大永年在港交所主板上市,为物业板块的持续发展打开空间。中青旅控股营业收入实现了近三年来的快速增长,发展好于大势。嘉事堂不断创新业务方式,销售增长率、利润增长率均显著高于行业平均水平。青旅集团、中青实业改制工作顺利完成,为下一步发展打下基础。光大科技从零起步,管理日益规范,经营实现盈利。

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